Droits de la personne, équité, diversité et inclusion

Collectivité – Prestation équitable des services

Veiller à ce que les services du SPO soient justes, respectueux, et tenant compte de la diversité des besoins et vécus de la collectivité, tout en identifiant et en abordant les obstacles systémiques au sein des pratiques policières. 

Membres – Milieu de travail inclusif

Encourager un milieu de travail respectueux, inclusif, et favorisant la sûreté psychologique, au sein duquel tous les membres sont appuyés, appréciés, et en mesure de réussir. 

Direction et responsabilisation

Renforcer la responsabilité des dirigeants, la gouvernance, et la responsabilisation quant aux résultats relatifs aux droits de la personne, à l’équité, et à l’inclusion dans l’ensemble du Service. 

Rapprochement et apprentissage

Bâtir le savoir organisationnel, les compétences, et les systèmes d’apprentissage qui favorisent une amélioration continue et le changement culturel constructif. 

DEVENIR² est instaurée dans le cadre d’un modèle de responsabilisation partagée dans l’ensemble du SPO. 

Pour faire avancer DEVENIR², l’Unité EDI dirige et appuie des efforts sur plusieurs plans clés: 

Risques relatifs aux droits de la personne et à l’équité[Text Wrapping Break]Identifier et aborder les risques systémiques qui peuvent mener à la discrimination, l’iniquité, ou du tort à des membres de la collectivité ou du personnel du SPO; 

Examen des politiques, des méthodes et de la procédure

Appliquer une optique d’équité et droits de la personne aux politiques, à la procédure, et aux méthodes opérationnelles du SPO; 

Équité de l’effectif et culture inclusive

Appuyer des pratiques d’emploi justes et inclusives et une culture du travail respectueuse dans l’ensemble du SPO; 

Responsabilisation, mesure et déclaration

Mettre au point des outils, indicateurs, et processus de déclaration en vue de mesurer les effets et suivre les progrès; 

Partenariats communautaires et gouvernance consultative

Collaborer avec des partenaires communautaires et organismes consultatifs, dont le Conseil sur l’équité police-collectivité, afin d’éclairer la stratégie et la surveillance; 

Appui de l’apprentissage, de l'établissement de capacité, et du changement

Soutenir l’apprentissage organisationnel et la capacité à diriger afin d’entretenir le changement culturel à long terme. 

Un engagement concret envers la collectivité est au cœur des efforts d’équité et d’inclusion du SPO. Le SPO collabore avec plusieurs membres de la collectivité, organismes, et groupes consultatifs afin que ses politiques, ses méthodes et ses efforts de responsabilisation soient éclairés par une multitude de perspectives. 

Le Conseil sur l’équité police-collectivité d’Ottawa (CEPCO) remplit un rôle consultatif clé à l’appui de DEVENIR², proposant direction, rétroaction, et des idées de la collectivité à la direction du SPO ainsi qu'à l’Unité EDI. La mobilisation est continue et contribue directement à l’apprentissage et l’amélioration organisationnelles. 

En 2020, le SPO inaugura son premier plan d’action pluriannuel Équité, diversité et inclusion, qui misait sur l’établissement de structures fondamentales et le lancement d’initiatives clés. Ce travail jeta les bases de DEVENIR². 

Et si ces premiers efforts lui ont apporté un important élan, la démarche actuelle du SPO est guidée  par la Stratégie DEVENIR² (2023–2027), qui reflète un modèle de changement organisationnel mieux intégré et plus responsable et  durable.