Équité, diversité et inclusion
Le Service de police d'Ottawa (SPO) s’est engagé à protéger les droits de la personne et à faire avancer l’équité, la diversité, et l’inclusion dans notre service envers la collectivité et notre soutien envers nos membres. Cet ouvrage est guidé par la Stratégie DEVENIR2 (2023–2027) — la stratégie globale du SPO en matière de droits de la personne et de changement institutionnel.
DEVENIR2 établit la direction quant à comment l’équité, la diversité, l’inclusion, et la responsabilisation sont intégrés à la gouvernance, aux politiques, aux opérations, à la prestation de service, et à la culture organisationnelle du SPO. La stratégie illustre notre responsabilité, en tant qu’institution publique, d’identifier et de retirer les obstacles systémiques, d’empêcher la discrimination, et de consolider la confiance auprès des communautés dont nous sommes au service.
Pour le SPO, l’équité et l’inclusion ne sont pas des initiatives isolées. Elle figurent au cœur du processus décisionnel, de la prestation des services, et du maintien de la responsabilisation dans l’organisation entière.
Ce que nous faisons – le mandat de l’Unité EDI et les droits de la personne
L’Unité des droits de la personne et de l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) dirige et appuie la mise en œuvre des engagements du SPO en matière des droits de la personne dans le cadre de la Stratégie DEVENIR2 et à travers l’organisation. L’Unité œuvre dans l’organisation entière pour faire en sorte que l'équité, l’inclusion, et la responsabilisation soient intégrées aux systèmes, aux pratiques et à la prise de décisions du SPO.
Notre travail comprend:
- Appuyer la direction et les secteurs d’activités du SPO afin d’intégrer les droits de la personne, l'équité, et l’inclusion aux politiques, méthodes, et opérations;
- Prodiguer des conseils stratégiques et exercer une surveillance des risques systémiques liés à la discrimination, les partis pris, et l’exclusion;
- Améliorer la responsabilisation et la prise de mesures pour suivre les progrès et résultats;
- Soutenir des milieux de travail inclusifs, sûrs, et respectueux pour les membres du SPO;
- Consolider une prestation des services équitable et réactive envers la collectivité;
- Faciliter une collaboration fructueuse avec divers partenaires communautaires et organismes consultatifs;
- Garantir que le Plan pluriannuel d’accessibilité du SPO réponde aux exigences de conformité prévues par la Loi sur l'accessibilité pour les personnes handicapées (LAPH) de l'Ontario, 2005.
L’Unité EDI agit dans le cadre de la Direction de la formation, du perfectionnement et de l’inclusion et collabore étroitement avec la direction et les membres du SPO, leurs partenaires communautaires, et les organismes de surveillance.
La Stratégie DEVENIR2 (2023–2027)
La Stratégie DEVENIR2 constitue la feuille de route du SPO vers un changement organisationnel durable et fondé sur les droits de la personne de 2023 à 2027.
DEVENIR2 s’appuie sur les efforts antérieurs en matière d’équité et d’inclusion et démontre les leçons tirées, l’apport de la collectivité, et les attentes de la surveillance. La Stratégie positionne l’équité et l’inclusion comme responsabilités communes au sein du SPO entier, le tout appuyé par des mécanismes de direction, de gouvernance, et de responsabilisation.
| Secteurs d’intervention DEVENIR2 |
| 1. Collectivité – Prestation équitable des services
Veiller à ce que les services du SPO soient justes, respectueux, et tenant compte de la diversité des besoins et vécus de la collectivité, tout en identifiant et en abordant les obstacles systémiques au sein des pratiques policières. 2. Membres – Milieu de travail inclusif 3. Direction et responsabilisation 4. Rapprochement et apprentissage |
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Comment la stratégie DEVENIR2 est mise en œuvre |
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DEVENIR2 est instaurée dans le cadre d’un modèle de responsabilisation partagée dans l’ensemble du SPO. Cela comprend:
La Stratégie est suivie de près et actualisée par mobilisation et production de rapports réguliers, garantissant la responsabilisation et la transparence. |
| Secteurs clés du travail |
| Pour faire avancer DEVENIR2, l’Unité EDI dirige et appuie des efforts sur plusieurs plans clés:
Risques relatifs aux droits de la personne et à l’équité Examen des politiques, des méthodes et de la procédure Équité de l’effectif et culture inclusive Responsabilisation, mesure et déclaration Partenariats communautaires et gouvernance consultative Appui de l’apprentissage, de l'établissement de capacité, et du changement |
| Mobilisation et partenariats communautaires |
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Un engagement concret envers la collectivité est au cœur des efforts d’équité et d’inclusion du SPO. Le SPO collabore avec plusieurs membres de la collectivité, organismes, et groupes consultatifs afin que ses politiques, ses méthodes et ses efforts de responsabilisation soient éclairés par une multitude de perspectives. Le Conseil sur l’équité police-collectivité d’Ottawa (CEPCO) remplit un rôle consultatif clé à l’appui de DEVENIR2, proposant direction, rétroaction, et des idées de la collectivité à la direction du SPO ainsi qu'à l’Unité EDI. La mobilisation est continue et contribue directement à l’apprentissage et l’amélioration organisationnelles. |
Responsabilisation et transparence
Le SPO est responsable de faire progresser l’équité, la diversité, et l’inclusion par une gouvernance claire et la communication de rapports.
- La Stratégie DEVENIR2 est en harmonie avec la Direction stratégique de la Commission de service de police d’Ottawa (2024–2027);
- L’état d’avancement de DEVENIR2 est rapporté régulièrement à la Commission de service de police;
- Des mises à jour et comptes-rendus sur la Stratégie, ainsi que d’autres documents connexes, sont accessibles au public.
La transparence et la responsabilisation sont essentiels à l’instauration de la confiance et à l’assurance d’une amélioration constante.
Ressources connexes:
- Rapports d’avancement de la Stratégie DEVENIR2:
| Contexte historique |
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En 2020, le SPO inaugura son premier plan d’action pluriannuel Équité, diversité et inclusion, qui misait sur l’établissement de structures fondamentales et le lancement d’initiatives clés. Ce travail jeta les bases de DEVENIR2. Et si ces premiers efforts lui ont apporté un important élan, la démarche actuelle du SPO est guidée par la Stratégie DEVENIR2 (2023–2027), qui reflète un modèle de changement organisationnel mieux intégré et plus responsable et durable. |
Partenariats à l' œuvre (PAO)
Mis sur pied en 1998 par une équipe formée de membres de la police et de la collectivité, Partenariats à l'œuvre (PAO) est le cadre et la politique du Police d'Ottawa en matière de consultation publique et de mobilisation accrue de la population.
PAO, c'est plus qu'une approche consultative traditionnelle, puisque visant à identifier et à prendre appui sur la participation et la mobilisation de la collectivité au sein des services policiers.
Aujourd'hui, l'attirail EDI et mobilisation incorpore des principes et facteurs d'EDI et de mobilisation communautaire aux méthodes actuelles et futures du Service de police d'Ottawa. Ceci aidera aux membres à intégrer l'équité au sein de leurs plans, quotidiens comme à long terme, leurs projets, processus, politiques et décisions.
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